为什么京东一直亏损?

1、京东将净亏损的增长归因于2015年12月31日拍拍网停止运营带来的相关商誉和无形资产减值、以及本季度对部分投资确认的减值。实际上，关闭拍拍对京东带来的影响并不是账面亏损那么简单。

2、企业有三张表：利润表、资产负债表、现金流表，亏损了后市值做大了，身家自然就涨了。企业的利润不光是从业绩中来体现的。

3、京东的现金流指数非常高。京东自2004年以来一直处于亏损状态。即使是在2018年这个快速发展的时期，利润也非常微弱。但让人没想到的是，这样一家公司一直亏损，不仅没有直接倒闭，而且稳步发展。

4、明白了吧 京东亏损并不多，作为对员工最好的互联网平台，京东还是被资本市场一直看好的。每年的市场占有率逐步增长，京东正在走上了一条 健康 发展的道路。大胆预测以后京东会是发展最好的那个。

5、看到京东多年持续亏损的财报，就认为刘强东是倒霉孩子的人，估计是缺乏企业财务和金融的相关知识，也缺乏对互联网企业逻辑的认知。

6、一，京东背后的风投机构资金雄厚，连腾讯都是刘强东的坚强后盾，京东不缺钱！京东之所以连续九年亏损还没有倒闭，那是因为它背后的风投机构一直在默默的支持着它。尤其是美国的投资公司。不停地提供钱给刘强东烧。

二类电商做推广一直亏本怎么办啊

投放渠道 每个平台各自的用户画像总归是会有差异的，大平台虽好，但相应的竞争也大，需要进一步压缩利润空间提高广告出价才能有高展现量。

打电话确认订单信息，不包括接收信息。如果订单有误，可以打电话或发短信确认。 找一个可靠的物流支付平台，签约率会更高，风险会小。发货后与客户沟通订单异常情况，避免不必要的误解导致客户拒绝订单。

建议你放弃传统电商，尝试社群电商。传统电商也叫平台电商，是指商家必须依靠平台流量才能卖东西的电商模式。比如京东、天猫、淘宝、美团上的商家，其实都是这种模式。

降低成本可以从以下几个角度入手考虑：商品成本 所选的商品成本肯定是有高有低的。预算不够，干脆就直接选一些成本低，但销量不错的商品。比较符合要求的商品有：生鲜、茶叶、一次性手套等。

电商运营的时候，考虑的因素要全方位和多方面。因为运营是结合公司的整体发展而采取的战略性优化改造，之所以亏本，是没有正确的认识企业的现状和市场情况。所以，在做运营的时候，要结合发展，通过数据变化以及相应情况做改善。

要想精准的投放广告必须做到：第一分析你的产品的目标客户特征。如收入情况、年龄情况、消费习惯等；第二分析目标消费者能看到广告的渠道，即精准对接。

生鲜电商为何盈利困难?

生鲜电商有难以解决的问题，比如说成本巨大，稳定性盈利艰难，体验难以保证。成本问题 生鲜电商之所以是资本市场的风口，是因为大家都想要吃新鲜的东西，但是要怎么保证东西新鲜是一个很大的问题。

有人说生鲜电商运营艰难，这到底是为什么呢？首先，由于生鲜产品之间存在较大差异，而很多产品都需要冷冻保鲜，如海鲜类；有些产品则需要在常温干燥的环境下保存，如谷物类。

难点之一：获取客源的手段比较单一传统，难以增长新用户 地推，赠优惠券等方式依然是生鲜电商获取顾客的一种主要手段。

原因如下：质量难以保证 总所周知，生鲜类的产品保质期非常短，只有4到7天，最晚不超过10天。保质期短的生鲜品，如果没有在规定时间内送达，它的质量就会受到影响，从而影响顾客的体验感，从而使销售量降低。

揭秘:电商为啥越来越难做?原来是它惹的祸

1、我曾经在多篇文章里提到过，在电商上发家赚钱的，大约有这么几类人：一是做得比较早的，因为那个时候连消费者也觉得在网上购物是一种时尚前卫的行为，所以，较早在网上开店的电商生意就特别好做，这就叫赶上了。

2、即使很多人说电商越来越难做，但每年仍然有大批的创业者涌入电商行业，这就导致了平台内部同质化产品严重，竞争压力大，获取流量成本越来越高，入不敷出，慢慢的一批人就做不下去了。

3、整个跨境电商行业当前正处于强大竞争压力环境下，这种压力来源是多方面的。

4、这也是使得电商行业难做的原因。原因如下：质量难以保证 总所周知，生鲜类的产品保质期非常短，只有4到7天，最晚不超过10天。

为什么农产品电商总是在亏本?

科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。

特别是未经过加工的农副产品，受自然条件的影响，不容易长时间储存，储存成本太高。农副产品运输难度大、成本高是制约电商的最根本原因。农副产品，特别是生鲜类的一般都用冷链运输，运输成本较大。解决农产品上行的根本措施。

然而，在生鲜电子商务普遍面临亏损的情况下，《游仙日报》推出了“前端存款模式”，强调差异化，突出区域优势，首先是系统发展农产品电子商务。华北和中国都出现了亏损。

...自媒体时代农产品路在何方?(为什么大部分电商都亏损?)

农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。

产品自身问题农产品自身存在的缺点就是储存时间短、容易腐烂、物件大、包装困难、不能运载过远。不仅如此，农产品还属于时令产品，易集中上市，从而导致产品价格骤降。这也就是某种程度上的“物以稀为贵”。

农产品 从上可以看出：农产品电商根本做不到第一条农产品生鲜度时限的要求。第二条农产品储存，运输，销售环节中的冷链安全保障。以及冷链昂贵的运营成本。

移动化和数字化：农产品电商需要充分利用移动互联网和数字化技术，将传统的农产品销售模式转变为移动化、数字化的模式，提高销售效率和用户体验。

一是运营人才的缺乏，很多人都想做电商，但是运营方面技术不够。

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