“苏宁云商”什么意思?苏宁电器为何改为云商?

苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。

苏宁一直想打造中国的“沃尔玛”，此次推行的所谓云商是指“店商+电商+零售服务商”相结合的新零售业模式，据媒体宣传称，这是一个基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。

年2月20日，苏宁电器公告称，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，即“云商”模式，公司拟将中文名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。

首先，苏宁电器现在更名了，是苏宁云商了，易购是他们的网上商城，苏宁的转型，必然有电子商务。

用长尾理论解释为什么京东和苏宁要从单品电商向全品电商转型

这些电商平台从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型，可以解释为他们希望通过拓展产品线和服务来增加销售额，并为消费者提供更全面的购物体验。

垂直电商：垂直电商的品类相对综合电商较窄。专注于单品类起步成本更小（只是起步成本），可更深入地触碰到用户的购买需求。

苏宁易购集团副董事长孙为民表示， 苏宁互联网转型的第一步就是+互联网，运用IT技术，开发网络产品，建立企业和用户的连接，基于互联网向用户提供商品交易和产品服务。从互联网转型早期的线上线下到今天的全场景。

另一方面就是网络电商巨头向线下延伸。电商行业按目前的发展情况来看，线上流量的红利即将消失。因此电商巨头纷纷开展线下收购和电商企业交叉持股。

苏宁为什么从传统电器零售商转型成全品类o2o零售企业

而这又是苏宁骨子里的零售基因，是苏宁“不变”的初心。除了主动求变之外，苏宁之所以能转型成功，与过去积累的深厚家底也不无关系。自1990年创立，苏宁经历过两次重大转型，从空调专营到连锁发展，从连锁发展到互联网零售。

因为京东和苏宁要使自有的商品的种类增加，从而增加消费源头。电商依附于互联网之上，互联网是用户为中心的，京东和苏宁有那么多流量和顾客，肯定要卖给他们更多的东西，以实现效益最大化，把更多的东西卖给更多的人。

苏宁全品类、全渠道、全客群的经营布局进一步完善，围绕互联网零售的“一体两翼”新格局确立，O2O模式战略布局全面成形。

今天要和大家分享的是国美和苏宁两家传统零售巨头的转型过程。这两家都是从家电行业起家，也都完成了从家电到全品类业务覆盖能力的过度。如今也都开始了自己的O2O计划，并在形式上完成了向“新零售”的转变与布局。

由于苏宁云商是家电销售起家的，所以从他们网站购买电器的价格一般都是比较便宜的，也不用担心遇到假货、二手货的问题，对于安装来说，苏宁的长项正是在于此。

为什么当当的,京东,苏宁易购,亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综...

运营环节，垂直类电商针对某一个行业的运营能力更加精细，更加完善，肯定比综合类要完善些。综合电商：规模大，成本低，这都是建立在它原有基础上的。仓库和配送体系，本身具备，综合成本上肯定是会压得低一些。

首先垂直类电商他的受众不是很广泛，其次综合类电商可以更好的运用资本操作。

这个要分两面理解，一是伤害了实体店。现在买东西除了部分日用品和急需的东西都到电商平台去买，现在电商又布局实体商店，进一步挤压了小型的实体店。

本质上他们都是电商平台，都采取自营和商家入驻等模式来营运，物流方面主要有以下几点：当当主营业务是图书音像制品等，图书业务比较好，现在主要为自营模式，自营从总部发货，一般都有统一固定的外包装。

苏宁为什么要改名?

合理解释就是，他这个职务是被安排。能够给他安排职务人，自然也能给他安排任务。所以现在所有事情，都是体现了那个人意志。那么这个人喜好，观念是否符合足球规律，就成为一个随机事件了。

而究其更名的原因，我认为离不开球迷，中国足协，外国足球模式三个方面。这三个方面之间相互作用，相互影响，才促成了江苏苏宁足球俱乐部的更名。这样的更名对于俱乐部来说或许是不情愿的，但或许也会带来好处。

之所以这样改名，是因为比较保险安全，而且不容易出错。站在球迷的角度上来讲在盐城、常州、淮安也有很多球迷，球迷们喊的口号，一直都是为江苏战斗。江苏队这样的队名有利于团结13个市的球迷。

苏宁金融更名为星图金融，主要是基于自身发展的现实需要，就是正常的品牌、业务升级，就像以前小米金融更名为天星数科、百度金融更名为度小满金融一样的拉，都是为了企业更好的发展。

专访苏宁CHO孟祥胜:18万员工的巨型企业转型

2015年是苏宁自转型以来增速最快的一年。从2009到2015年这一期间，我们内部进行了多轮组织架构调整。苏宁CHO孟祥胜告诉钛媒体。大型企业的转型，从组织建设上来说是一件既简单又复杂的事情。

当被问到“1200工程”的投入有多大时，孟祥胜给记者算了一笔帐：“2018年苏宁共招聘应届毕业生5000人，按年薪10万元计算再加上年终奖等各类激励，一年在薪酬费用上的投入便将近七八个亿，这还不包括每位员工的福利、培训等相关投入。

事实也证明，1200快速地推动了苏宁连锁模式在全国的落地开花，并在后来的互联网转型中发挥了重要的作用。

苏宁员工职务级别是人力资源管理中心、集团办公室以及战略规划部作为总裁办直属部门独立运营。

月12日晚，苏宁易购发布公告称，创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。同时辞职的还有副董事长孙为民、董事孟祥胜。

苏宁董事长张近东近期公布了苏宁未来的战略目标，苏宁将成为一家国际化的高科技企业。

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